第三篇：惊蛰

【全文共约2200字，阅读大约需要10～12分钟】

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春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。

这首是很多中国人从小就熟悉的二十四节气歌。

二十四节气是中国传统历法中表示自然节律变化的特定节令，是上古农耕文明的产物。上古先民把一年分为春夏秋冬四时，各三个月，而每个月有两个节气。全年下来的这二十四节气从时令、气候、物候等方面描述着自然节律循环往复的变化，在农业生产方面起着重要的指导作用。

我们常说“变化无处不在”，而最为常见和易于理解的变化就是这一年四季的变换更替了。所以，描述自然变化的这二十四节气中其实就蕴含着我们的老祖先们对于变革这个永恒主题的细致观察和点滴智慧。用这种视角去细看二十四节气，对于我们如何去管理组织中的变革有很多启发。

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²  惊蛰的三候

²  启发之一：开始全员实施变革

²  启发之二：鹰鸠的角色转变

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惊蛰的三候

惊蛰之日桃始华，又五日仓庚鸣，又五日鹰化为鸠。

【解读】

初候，桃始华。阳和发生，自此渐盛。

二候，仓庚鸣。黄鹂也。

三候，鹰化为鸠。鹰，鸷鸟也。此时鹰化为鸠，至秋则鸠复化为鹰。

时至惊蛰，阳气上升、气温回暖、春雷乍动、雨水增多，万物生机盎然。元人吴澄在《月令七十二候集解》中说：“惊蛰，二月节。《夏小正》曰：正月启蛰，言发蛰也。万物出乎震，震为雷，故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。”

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启发之一：开始全员实施变革

惊蛰是农历二月的第一个节气。农历二月也称为卯月。卯，冒也，万物冒出地面，代表着生机萌发。所以，卯月也是能量迸发的月份。

卯月对应到周易中是雷天大壮卦，其卦象就是“雷在天上，大壮”。古语有云“春雷惊百虫，万物始生长”，指的是惊蛰时节春雷始鸣，惊醒了蛰伏于地下过了一冬的各种蛰虫，世间的万物也从此时开始春之生长。

尤其重要的是，对于古时的农人而言，惊蛰的这声春雷还被视为开始新一年春耕的信号。

我们的组织变革中也需要发出这么一声号令。如果我们用克利夫兰完形研究所的变革循环周期模型去看待组织变革的话，那么这声春雷就是开启其中第四阶段“实施变革”的发令枪。

当组织从“在黑暗中”走出来“直面挑战”，他们会开始变革的“初始行动”，比如定义变革的目标、制定变革的计划，然后组织的上上下下就开始一起“实施变革”了。

组织变革的成功实施，需要每一位员工都切实地发生转变，也许是展现新的行为、使用新的系统，也许是践行新的方法、遵循新的流程，也许是学习新的知识、掌握新的能力。

作为组织中一员的你，当你听到宣布组织变革开始实施的这声春雷，你就需要立刻行动起来了！

不少人认为进入到“实施变革”这个阶段，组织变革就大功告成了。这种观点是错误的。所谓“新流程于3月5日起执行”，这个切换点并不代表着变革已经圆满完成了，它真的只是代表着组织变革中一个重要且关键的阶段开始了。

因为组织的变革从来都不是单个事件，而是一个过程，包含一系列的事件。除了与变革举措相关的“硬”的因素需要一一就绪，比如，新工作流程的制定、新应用系统的开发、新硬件设施的采购、新角色职责的划分等；还包括很多“软”的因素也得纷纷到位，包括不是一个团队或一个部门而是全部员工都发生切实的转变，包括不仅仅是用上新系统、采用新方法，更需要产出新的成果、取得新的绩效。至此，组织变革才算进入到下一个阶段“产生成果”。

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启发之二：鹰鸠的角色转变

接下来我们切换一下角度，从组织中普通一员（也就是组织变革的参与者）的视角来思考惊蛰带给我们的启发。

惊蛰的这三候都是生物候：桃始华，仓庚鸣，鹰化为鸠。

前面这两候相对比较容易理解：桃花盛开，黄鹂鸣叫（庚就是黄鹂），一片生机盎然的春之景象。

而所谓“鹰化为鸠”，老鹰变成鸠（布谷鸟），这其实是古人的一种误解。因为他们发现在这个时节慢慢地看不到鹰，反倒是鸠一下子多了起来。于是误以为鹰在仲春变成鸠，“口啄尚柔，不能捕鸟，瞪目忍饥如痴而化，故名曰鸤鸠。”（摘自《章龟经》）。而等到秋天鸠会再化为鹰。

虽然这是一个美丽的误解，但是它刚好揭示了组织变革的一个重要特点——需要每个人的角色转变。

如果你认为组织该变革就变革吧，作为组织中的一个小小个体，我今天的工作还是会和昨天一模一样，那么你就大错特错了。组织是由人所构成的，组织变革的成功要求其中的每一个人都发生转变。对于某些人而言，需要转变的可能是工作流程、所承担的职责；对于另外一些人，可能是要使用新的工具、掌握新的能力；还有些人可能需要转变行为习惯、对接不同的上下游部门。

组织为了迎接挑战、抓住机遇、战胜危机而发起这次变革举措，作为组织中的普通一员，我们首先要意识到：“我”这个个体的角色转变是构成组织整体变革必不可少的一部分，我必须要积极地参与到这个变革之中去。

其次，我要去搞明白我的新角色是什么：流程、系统、工具、职责、行为、能力等等，哪些地方会不同，如何不同、新的要求是什么。在这个话题上，我的直属经理能够给我清晰的解答（应该如此也希望如此）。

然后，我得琢磨一下：要完成这样的角色转变，我需要做些什么、学些什么、能从谁那里获得信息、需要谁给我提供帮助。

最后，我还得定期进行自我评估：我的角色转变进展如何、能不能按时顺利完成蜕变。

哈哈，“我”可真是一位变革的先锋和榜样！

当然，如果把角度再切换到推动变革的人群，是不是也满是启发：要激发员工积极参与变革、要清晰告知他们新的角色要求、要帮助他们切实发生角色转变、要定期评估他们的转变进展。