我的助理一边哼小曲一边整理物资，随口问我：嘿，去年10月24号你干嘛呢？我从电脑上抬起头来，掐指一算，一下子跳起来：去年10月24号我的第一期《变革管理与组织发展引导技术》公开课开班！！！

这是一个曲折的故事。2014年的时候，我还是一个专业的变革管理咨询顾问，不是什么变革管理培训师，不是什么龙爷。一切起源于一个让我目瞪口呆的意外。2014年下半年开始的时候，一个国外的猎头公司找到我。这家公司专门给一些国际化大公司找项目中的变革管理咨询顾问。他们这次是为一家美国药企的ERP项目找一个变革管理负责人，负责大陆、台湾、韩国的变革管理工作。我当时很感兴趣，这个项目一年的时间，rate很高，对于一个自由顾问来讲，是一个好活儿。所以我答应下来。之后是三个月的各种电话面试、咨询费用确定、项目职责沟通，这个过程中，客户一再说请保留从10月份以后一年的时间给我们。为此我拒绝了一切其它项目…..五关六将之后，最终口头确定了合作。对方说，我们现在准备合同，下周签好合同，你就去上海上项目。请务必保证你的时间。我说好的，我把日历上所有的项目都清了，包括我的老主顾IBM的项目也都拒了。

等啊等，一周以后，猎头一个电话过来，说，抱歉，客户的CEO换了之后，决定这批推广项目绕开中国，先上俄罗斯。所以，我们不能和你合作了。

得，目瞪口呆了！从此我有漫漫一年的时间空在那里，我做什么？我想啊想，不然我培训吧？我有CPF证书，我有ACC证书，我能把这些技术应用到变革管理中，而很多引导师和教练还不能把自己的技术与企业需求对接起来，我干脆开辟这个领域吧？确定思路以后，开始想我以什么吸引学员，变革管理不算陌生，但它在很多人耳朵里就是个虚词，根本没意义。恰巧当时我在新加坡考下CPF证书，据说国内没有几个人拿到这个证，而当时培训圈儿里对引导技术恰巧是充满好奇和兴趣。所以，《变革管理与组织发展引导技术》这个名字就确定了。我开始设计课程内容。十年的积累太多了，等我把课程内容最终精简精简确定下来以后，发现，114页！我把这个资料打印出来，拿在手里，一边翻一边觉得无聊，忽然间我就良心发现了：来参加我的课程的同学都是好人啊！我拿这么114张纸给他们看纯粹就是折磨啊!我自己都不喜欢看的资料都嫌弃的资料，不应该拿给别人啊！所以当时我就决定：我不用PPT,一张也不用！然后我就拿小图片、小卡片、小玩偶，摆来摆去，把所有内容都通过最简单的文字、最丰富的色彩，设计出最容易懂的内容。当时我有几个好闺蜜，一门心思地支持我。我记得开课前两天，我跟闺蜜一起跑到山里的云谷山庄，我把卡片、剪刀、蜡笔、彩纸、漫画…..一堆东西扔地上，跟那俩傻乎乎的闺蜜说：画画儿，涂颜色！

第一期，因为那些支持我的朋友们，向荣，Cathy，刘妈，涛，老V…..取得巨大成功。大家开始积极帮助我宣传课程，然后有了第二期，第三期，第四期……到今天整整一年的时间，我们开到第九期！这中间我们又推出了《变革管理实务》《英雄之旅TTT》等课程。还有很多很多的学员，一直在为我们捧场，我们所有的宣传都是口碑传递。我开始从咨询圈里的安妮变成培训圈儿里的龙乔，变成龙老师，直到被混称为龙爷，直到我们翻译了第一份国际行业标准，直到我的公司成为国际权威机构认证的变革管理教育机构，我们也开始走进很多伟大的企业和组织。

整整一年了。我开始想那个闪了我一下的项目，那个让我把一年的时间清空的项目。如果用专业的语言，我会说：一切的变革背后，都有祝福在等我们发现。变革带来的机遇永远在，只是我们看得到看不到。而我更愿意用《圣经》里这句话来理解：神所赐出人意外的平安，必在基督耶稣里，保守我们的心怀意念。神的恩典够我们用的。