“组织变革的引领与驱动”培训课程建议书

课程背景

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长,使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而,在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果,他们就是“变革大师”。变革大师发现,推动成功的变革,从高层开始直至整个组织 – 需要

高层管理者的支持与投入

中层管理者的授权

在组织的各级推动变革的、全面的企业文化

成功的组织变革中,领导者在推动理念和行为的转变中必须承担的关键角色。为了推动整个组织内的变革,领导者必须:

在整个企业内以身作则

通过令人信服的变革理由让员工参与

向企业各个层级中积极的变革领导者授权

培训目标

帮助组织各级管理者:

了解变革的发展规律,探索组织变革关键成功要素

学习变革管理的理念,了解组织战略性变革需求,分析并识别组织变革中的挑战及阻力

掌握方法和工具,创建并传达组织变革愿景,达成组织对变革需求和目标一致的认知

学习变革管理方法及变革管理关键工具,制定变革管理策略,切实推动实施

识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责,突破固有思维,传递积极信息,实现对变革的承诺,成为变革的践行者。

本次培训的目标学员是组织中的各级经理

授课特点

融入互动式培训技术,确保学员的深入思考和深度参与

采用组织实际变革案例进行分析,确保对组织的最高价值

注重引发参与者个人对学习和变革的积极承诺

培训时长:1天

北盛2016变革管理工作坊

以下是文字描述。不限字数

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