自己革了自己的命，搞好了成了大片，搞砸了就成了灾难片，变成自己要了自己的命。

 

不过不管怎么说我也算赶一时髦儿，培训师和教练也算是罗胖说的U盘化生存的手艺人啊！但做一个手艺人就需要不断学习和提高自己的手艺。于是我马不停蹄地参加各种课程，这个时候，有人给我推荐了龙乔老师的《变革管理与组织发展》课程。

有一句很老套的话叫做“唯一不变的就是变化”。 这句话放在我的老东家摩托罗拉公司身上再贴切不过了。在过去的几年，我感觉我们什么都没做，唯一做的就是变化。

摩托的这段变革历史，对于外人来讲也许是经典的MBA案例，但对于每一个身在变革大潮之中的人，它是彻骨彻心的记忆，它是看到每一个被拆分被贱卖的事业部离开时，心里那种空落落的感觉。它是每一个被裁的员工离开时洒满泪水的告别信。

 

因为这段刻骨铭心的经历，让我在业余攻读工商管理博士（DBA）的时候毫不犹豫地选择了“变革管理”这个课题。也因此我对“变革管理”这个培训话题很感兴趣。
可惜的是我发现市面上的相关培训大都仅仅停留在组织层面，好像”变革“是个什么东西写到公司的愿景里，或者公司老大在town hall会上说说，员工就自然而然地接受了。

但现实是当“战略变革”从咨询公司高大上的PPT上走下来时它立刻变得面目狰狞。变革大潮总是劈头盖脸，不由分说地砸在员工脸上，而那些所谓的变革管理小组(Change Mgt. team) 能做的不过是帮员工擦擦浪打湿的脸而已，屁用没有。

 

当我看到龙乔老师的《变革管理与组织发展》课程介绍里从组织和员工两个层面去看变革管理，立刻有种找到知音的感觉，所以我决定去学习一下。

在正式转型成为培训师之前，我其实也业余讲过好几年了，虽然没正经吃过猪肉也算是见过猪跑。不过等我到了龙乔老师的教室，我才发现，咦？猪还可以这样跑啊？

 

教练里布置的五颜六色，桌子上铺的花布让窗外的雾霾显得不那么可憎甚至还制造出一种野餐的假象。

 

最奇怪的从头到尾没有一张PPT只有一个披头散发的女人光着脚丫子在场子里上蹿下跳，后面安安静静坐着一个人仔细地画着每一张板书。后来我才知道，这叫视觉化记录。

 

龙乔老师的课从上到下，从组织到个人，多维度地对变革管理进行了分析拆解。在组织层面，她用VIRSA模型来阐述组织变革管理策略，在员工层面她用”英雄之旅”这一经典框架来解析员工在变革中的内心纠结和挣扎以及管理层如何帮助员工积极投身变革。
因为龙乔老师自己也为多家企业做咨询，所以她有丰富的案例可以拿来跟大家分享，这对于我这种看不上纯讲理论的学生来说颇为受用。

整个三天的培训下来，大家欢乐无比。我一直以为自己是世界上笑点和泪点最低的人，后来才发现龙乔老师比我还低。有一次角色扮演，她被我们的表演逗得笑瘫在地上，笑得浑身哆嗦，鼻涕眼泪横飞。

 

人在欢乐中学习记住的是美好时光，而谁不愿意重温美好时光呢？难怪她讲的东西让人印象深刻。

 

然后呢？印象深刻又怎么样？这门课程又是如何帮我在刚刚起步的时候理解培训师这一行当的？请关注“变革之殇，英雄之旅（下）”

 

 

（未完待续）