暑赦如闻降德音，一凉欢喜万人心。

——《立秋》宋

昨儿立秋，有感而发，分享下这两日的研习及感悟。

《黄帝内经》有云：

秋三月，此谓容平。

天气以急，地气以明，早卧早起，与鸡俱兴，使志安宁，以缓秋刑，

收敛神气，使秋气平，无外其志，使肺气清，此秋气之应，养收之道也。

人若如此，组织亦之。

组织的“秋天”又如何有养收之道？机遇总是稍纵即逝，一叶知秋的洞见后，组织如何快速的做出变革反应，将决定未来的成败！ 凡是组织要发展，定会在不断调整、变革的路上，如何实现既定变革成效，推动组织迭代，龙爷给了三个支点。

首先，认清组织变革的挑战都有哪些。不可以忽视、低估，分门别类记录在案，有针对性的一一拟定对策。

其次，识别组织变革的成功要素。尤其是愿景的清晰准确描述，才可有效的传达。这种呈现，是有工具有方法的，绝不是触不到、摸不着的虚无。且可以直观的测量成效。

其三，聚焦组织变革的有效方法。融入每天的组织行为中！龙爷说了，若你每天都在有新的变化、新的碰撞、新的产出，就对了说明在变革的道路上折腾着；如果什么都没有改变，那就证明没有再做变革的任何事！高层如此、员工亦如此。

再来说说组织变革的关键能力吧~龙爷讲，这是一个组织变革的大前提，如果一个组织没有这种能力，那变革将无从谈起！IBM 在长期的组织变革过程中研究表明:组织变革的成功极大程度依赖于组织的变革能力。全球变革专家全面地将三项关键能力整合到其组织中，使其在变革中更能成功:

还有一个不得不说，那就是组织变革中人所扮演的角色与职责。例如我就是多重角色的扮演者，有组织架构赋予的角色、有项目赋予的角色、有因变革需求新赋予的角色……这么多角色搅在一起，走路都不知道该先迈哪条腿了！龙爷给了具体的参与变革的项目角色&职责，清晰的解读和参考。

例如：中层管理者（组织架构角色）+项目负责人（项目角色）+变革小组先锋（组织变革角色），你的职责里可能就会有这几条清晰的界定：

成为执行变革的榜样
负责项目组信息和资料的下发(到各部门)
收集部门人员的期望、顾虑和反馈

两日的学习烧脑又兴奋，龙爷分享了很多变革管理的案例和最佳实践模型，视若珍宝。很久没有人能够这么直击心灵！龙爷绝对是屈指可数的心智导师。尤其是《变革英雄之旅TM》的环节，展示了组织变革的全景，哪里是坑该怎样识别，有哪些解决策略等等，套路再深你也可以跳出来~当获得了最深层的转变，由此开启看待世界看待组织的不同的视角和格局。

龙爷说了，听了课不算，得有行动有改变~

我一定会做到的~也必须做到~组织变革这么有趣的事情岂能少了我！

组织的“秋天”应时随世，应运而生（洞见及启动变革），顺势而为（实施变革），方可容平（获得变革成果，完成组织迭代）。

PS：龙爷给的“变革管理工具箱”太实用啦~11大类&60+的工具，简直逆天了。我反正没在市面上见过这么货真价实的变革管理工作坊~

~广泛宣传（要实事求是，范围足够的广，纵深也要有），路径图、视觉化讲解、海报、汇报演讲、线上媒体等等；

~互动和探讨（建立组织变革项目中人员的链接），高管访谈、团队简报、美妙会客室、沙盘学习等等；

~提升动力（要不断的重复目标和喝彩），多维度的认可、柏拉图影响、比拼、仪式感等等；