变革管理
中国首家获得国际变革管理专业协会认证的专业教育提供方QEP™
Qualified Education Provider应对变革管理,你今天湿身了吗?
下雨天,不想起床、不想上班、不想谈恋爱……
BUT,就是想上课~
Kidsland的小伙伴就是这样度过阴雨天滴~第二场合作,在萌萌的细雨中开始啦!
《变革的引领与驱动》两天的探索从高层下沉到中层,Change agent的角色、职责、能力、方法、工具,需要一样样清晰,明确,建立,形成。
以下明晃晃的亮招子了哈~炫耀下~
上来就亮三张牌:
嘛叫“组织变革的成功”;
嘛叫“组织变革的类型”;
嘛叫“组织变革的挑战”
@据“麦肯锡”统计,全球组织变革的成功率仅为25%。那就意味着我们的企业里有75%的变革项目挂了!好惨呀!!!那么到底怎样才算成功那,“在预定的时间,投入预定的人、财、物,达到预定的结果。”这才算变革项目成功。观众可以自己掰手指算算,自家有多少成功的哈~
@组织变革的类型有很多种类,例如:组织发展、组织融合、组织转型……
@组织变革的挑战,大家一致想到的就是“阻碍”啦~
看看大家是如何感受阻碍的:
咋遇到阻碍还这么开心那~原来是因为终于发现症结所在,所以才喜上眉梢~
其实在组织变革中,最重要的是了解变革阻碍都在哪~企业大领导以为只要把变革的号角一吹就完事了,坐在小船上直接划到最后等结果就好了~可是看看下面这些变革百态呀~在我们的企业组织变革中有木有~有木有~有木有
普及知识点:当你对【情绪地图】有所了解,就会知道其实以上小伙伴有这样的反应不足为奇~你回理解在组织变革中,情绪是一种能量,要给情绪一些时间,情绪的生理机制和自然规律。只有了解这些,才能在与小伙伴的变革沟通中减少和规避这类阻碍的发生。
当然,还有很多的阻碍在其中,案例分析时间到:
瞧,大家积极认真的投入劲儿~
根据企业内部自己真实的案例,龙爷依据案例给方法给工具,Kidsland的小伙伴就像海绵宝宝一样尽情的吸收和思考。
变革的阻力管理
1. 变革的五个阻力点
变革的五个阻力点
变革的六个阶段与五个阻力点的管理
2. 消除阻力
五类阻力解析
五类阻力分别的的诉求
五类阻力分别发生的原因
如何应对阻力
组织变革对于管理者、员工都意味着什么:
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