下雨天，不想起床、不想上班、不想谈恋爱……

BUT，就是想上课~

Kidsland的小伙伴就是这样度过阴雨天滴~第二场合作，在萌萌的细雨中开始啦！

《变革的引领与驱动》两天的探索从高层下沉到中层，Change agent的角色、职责、能力、方法、工具，需要一样样清晰，明确，建立，形成。

以下明晃晃的亮招子了哈~炫耀下~

上来就亮三张牌：

嘛叫“组织变革的成功”；

嘛叫“组织变革的类型”；

嘛叫“组织变革的挑战”

@据“麦肯锡”统计，全球组织变革的成功率仅为25%。那就意味着我们的企业里有75%的变革项目挂了！好惨呀！！！那么到底怎样才算成功那，“在预定的时间，投入预定的人、财、物，达到预定的结果。”这才算变革项目成功。观众可以自己掰手指算算，自家有多少成功的哈~

@组织变革的类型有很多种类，例如：组织发展、组织融合、组织转型……

@组织变革的挑战，大家一致想到的就是“阻碍”啦~

看看大家是如何感受阻碍的：

咋遇到阻碍还这么开心那~原来是因为终于发现症结所在，所以才喜上眉梢~

其实在组织变革中，最重要的是了解变革阻碍都在哪~企业大领导以为只要把变革的号角一吹就完事了，坐在小船上直接划到最后等结果就好了~可是看看下面这些变革百态呀~在我们的企业组织变革中有木有~有木有~有木有

普及知识点：当你对【情绪地图】有所了解，就会知道其实以上小伙伴有这样的反应不足为奇~你回理解在组织变革中，情绪是一种能量，要给情绪一些时间，情绪的生理机制和自然规律。只有了解这些，才能在与小伙伴的变革沟通中减少和规避这类阻碍的发生。

当然，还有很多的阻碍在其中，案例分析时间到：

瞧，大家积极认真的投入劲儿~

根据企业内部自己真实的案例，龙爷依据案例给方法给工具，Kidsland的小伙伴就像海绵宝宝一样尽情的吸收和思考。

变革的阻力管理

1. 变革的五个阻力点

变革的五个阻力点

变革的六个阶段与五个阻力点的管理

2. 消除阻力

五类阻力解析

五类阻力分别的的诉求

五类阻力分别发生的原因

如何应对阻力

组织变革对于管理者、员工都意味着什么：