作者： Lynn Wu 

两本不一样的书，分别读过，又在合适的时候，因为读者的某种需要而再次相遇，它们会带来什么呢？

丹尼尔 平克的《驱动力》一书，明确的告诉我们，人的第三极驱动力有是三个重要的因素"目的，专精，自主"，更通俗的说法就是"有意义，有意思，我可控"，只要符合这样的需求的做法，就会让人产生启动的力量，成为人们的驱动引擎。引擎的马力大小，更多取决于这三个因素的深度。

长期以来，我们很多人都认为自己需要更多的激励，如果我们不为一个远大的目标努力拼搏，奔不顾身追求成功，或打开创新思路，就会觉得自己肯定有问题，不是懒，就是态度不端正。

其实，错不在我们，我们只不过是不能一直都对一切事情保持高强度的动力罢了。没有人能够做到。在我们的工作中，常常会遇到一些工作，"神圣而无聊"，比如，职位说明书的讨论（不好意思，纯属个人看法，这是我在20多年的HR工作中觉得最没有意义的工作）。说它神圣，如果你在公司里工作，没有这个东东，好像一个没有户口的黑户一样，感觉没有地位感和存在感。说它无聊，随便问个员工，她的职位说明书写了什么，80%以上会说，不知道！

而这项工作又是一个由HR牵头，做别人"嫁衣"的活，可以想象，驱动力和长久驱动力都是很难的。

难，也需要做。怎样让每个相关的参与者能够找到自己的驱动力，并持续在工作中保持呢？这是我们在咨询工作设计中的课题。

当人们已经启动起来，又会因为什么而长久被驱动呢？看看游戏爱好者的"工作"状态，他们发自内心的持久动力，让我们有理由相信，在一种发烧的"游戏"状态里，一定有着一些秘密。当我翻开《重新设计工作》这本由杰森.福克斯写的书时，看到了这样的解释：游戏是目标，规则和反馈之间的互动。精彩的游戏是汇集各方反馈，克服重重困难，向着目标勇往直前。这三个因素与驱动力的三个因素遥相呼应。

好！我们就用这样的基本规则开始建立我们的游戏方式。让人们被动机启动，被游戏规则持续。

一个有乐趣的游戏，打牌步骤清晰可见。

一个"神圣"的职位说明书的讨论会现场，好像不该这样开心？而且这里还发生了很重要的争执，居然还是这样开心！比如：一个设计师要不要承担对于成本的职责，可以想象吧，不同角度的人，会有截然不同的看法，可是，依然，高效产出结果，同时，不用以据理力争的方式，这就是因为，设计中，考虑了每个人的"驱动力"和"持续动力"的问题。

在大家"牌局"结束时，我们看到了高质量的产出和大家开心的笑脸。

各路HR的同事们，很多看起来神圣，做起来枯燥的工作，如何更加有共创的可能性，更加从人的驱动力的角度深入到活动设计中去，是我们应该努力思考和实践的。