变革管理
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听龙爷讲组织变革的故事
时间：2017-03-10
信息来源：
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3月5日组织变革新动力的工作坊，龙爷全程使用视觉引导和故事情景剧的授课方法，整个学习过程紧张、刺激、精彩，更让全场小伙伴收获满满的。愿敏捷女侠们像龙乔老师一样活出自己的魅力！
 (变革可能失败，但不变肯定失败！) 互联网+时代，所有企业都在转型升级，也就是变革。但现实是残酷的，企业变革失败率高达75%，企业变革要想成功，需要系统的变革方法论的指导，不是蛮干和盲干！沟通和领导者的支持起着至关重要的作用
龙爷巧妙的把组织变革的经历的6个阶段用故事情景剧《龙舟上的绿毛老大带领团队进行组织变革》呈现给大家。在龙爷动感的讲诉节奏中我们明白了变革中经历的六个阶段，以及这六个阶段里的问题。
在组织的变革时期，项目本身就是冲突产生，抵触突发机制的综合体，当领导层在设计方案让员工实施的时候，员工心里会想：为什么要做这个吗？这个方案行吗？员工和高层在同一件事情上的视角是不一样，如何在这6个阶段里让船上的员工一起参与到变革中呢？ 在这六个阶段里，对应意识、意愿、知识、能力、固化，以及全局层面。以下是社区6个小组初步讨论答案，并非龙爷正解，然后龙爷对每项措施进行点评和指导。 第1步：意识 1 走心的培训 2 宣传，让员工了解公司全局现状 3 社会压力 4 直接面对客户,面对问题 5 加强高层好底层员工沟通 6 KPI考核结果导向 7 可视化工作进展 8 客户反馈 9 了解竞争对手 10 了解前沿技术与管理方法发展趋势 第2步：意愿 1 愿景蓝图 2 放大危机感 3 提升主人公意识 4 集体荣誉感 5 找到<内驱力> 6 文化建设 7 成功样板 8 薪酬激励 9 高层领导榜样 10 设定具体的小目标 第3步：知识 1 培训 2 工作坊 3 对外交流 4 读书，文化 5 工作挑战 6 激励，认证 7 日常教练 8 轮岗 9 招聘 10 参加社区，大会，论坛 第4步：能力 1 师徒制教练 2 正向激励 3 引进优秀人才 4 改进评价系统（能力模型，标准显化） 5 建立学校型组织，实践》反思》改进》提升 6 自我管理 7 Input 转换Output 8 成功样板 第5步：固化 1 流程，制度/规则 2 定期回顾，分享，宣贯，培训 3 检查 4 KPI 5 OKR 6 激励 7 文化，社区，部落 8 教练，引导 第6步：持续改进 1 请大咖（找龙爷有答案） 2 建立一个发现问题的社群/小组 3 开放的组织文化 4 人员 IN/OUT 5 建立持续学校的氛围 6 重新设计环境巩固变化 7 收集整理已有的成果 8 表扬，激励，纪念物 9 视频宣传 10 教练辅导
在沟通变革的过程中，如何显化愿景还是参加龙乔老师的课程，精彩的案例和方法让大家回味。
《情绪地图的秘密》 变革中如何带动人去转变？关注人的情绪，激发感受。 三个小时不知不觉过去了，很不情愿的要结束这次活动了，老师给放了最后的彩蛋，Amazing!
《重新设计工作 游戏化思维：如何唤醒员工活力与创造力》 --从大连追来的首席读者
我们就喜欢变革酵母Lady龙乔给我们带来的精心设计的引导过程，诱发出好多变法，跨行业跨企业的群体学习，好Fun！来自开琪老师
那么多书看不来的话，小编表示可以先读读老师翻译的这本《重新设计工作 游戏化思维：如何唤醒员工活力与创造力》，运用游戏化思维来重新设计工作，唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。还可获得老师的亲笔签名！最重要的是推荐参加老师的工作坊！大量的案例和引导方法，Amazing！
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