关注:识别你所引导的团队是否具有以下特征

有/没有

1. 存在多种模式和视角:旧模式与新模式相冲突；有多个不同的模式；相互撞击的不同意见；不同的价值观

2. 文化差异或冲突: 文化的多元性,差异化，文化冲突

3. 语言/行话: 参与者中存在语言障碍、 技术术语、或者充斥着行话

4. 争执:主题具有争议, 存在办公室政治, 有其它媒体的介入

5. 过往的失败或冲突: 潜藏的危机,、历史遗留问题, 参与者带有情绪

6. 不同层级的职责和权限, 系统的重叠:存在多层级的权限和职责, 比如:总部-区域-地方

7. 许多不同的主题,涉及不同领域:有很多不同的主题或者问题, 涉及很多领域, 需要跨领域的方法；存在多重目标

8. 紧迫感: 有用新方法做事的强烈需求

9. 参与者有不同的需求:参与者有广泛不同的需求, 例如:参与者来自不同规模的社团,或者不同的社会经济状况。有可能发生参与者或者引导师的差旅安排

10.人数与场地: 参与者人数众多；需要按照人数和需求来设定适合的场地；而场所不合适或者场地不充分

11.不熟悉相关流程:参与者不习惯这种开放的,、参与性的引导流程；可能有”破坏者”或者”干扰者”；有人不想动脑子思考，指望被告知如何做

12.对当下的问题或者要做的决策不熟悉:参与者可能不知道真正要解决的问题是什么, 也没有被告知与问题相关的背景

13.需要做艰难的组织变革: 客户方需要进行巨大的或者长时间的组织变革或者文化变革.。参与者出现对变革、重组、或者裁员的抗拒

14.全球或国际化问题： 牵涉到全球布局、全球问题或者全球背景设定

15.信任度和信心较低： 参与者中间存在不信任感， 或者有被叛的感觉。与领导者之间存在隔阂。

16.授权度很低，或者对问题无法把控： 感觉问题超出参与者所能掌控的范围。 参加者不是自愿参与项目， 而是被规定参加。 参加者认为项目成功几率很低。管理者有不明意图

17.缺乏明确的目标，不清晰预计产出成果：问题没有被清晰界定，没有被很好地理解

18.财务支持或者其它资源有限： 这可能会导致场地不适合、引导师能力不足、助手不够、或者因为条件不好导致参与者的不适

19.没有引发充分讨论和制定决策的方法

20.团队凝聚力差： 团队成员彼此不认识， 也没在一起工作过，很难做出高质量决策

21.有过多的信息要处理或者梳理：在做决策之前，需要梳理大量的技术信息

22.不同的小组各自掌握不同的信息：参与者各自掌握的信息有可能存在矛盾

23.不现实的期望：希望在有限的时间内解决过多的问题

24.时间： 通常是时间不够充分， 没办法深入探讨问题；日程安排太紧，导致很多问题不能充分加以讨论