案例：引导工作坊【某国内知名民企2016年干部夏令营 】

客户简介：

某公司成立于1998年，2010年5月在深圳中小企业板成功上市。该公司立足建筑产业，围绕建设工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业征信、产业金融等为增值服务的平台服务商。经过近二十年的发展，公司以BIM、云计算，国际化业务为战略支撑，产品从单一的预算软件扩展到包含工程造价、工程施工、工程信息、工程教育、项目管理、电子政务、电子商务，产业金融及投资并购等九大业务，近百款产品。为十七万家企业用户、百万专业工程技术和管理人员提供专业应用软件，用信息技术帮助建筑业内从业人员完成了工程造价、工程施工、工程项目管理等专业工作，大大提升工作效率，降低工程成本，促进行业技术与管理进步，增加企业效益，提高企业核心竞争力。同时该公司也在不断以创新互联网思维重构商业、运营和管理模式。

该公司建立了完善的自主研发和技术管理体系，主要产品均具有自主知识产权及自主创新的软件架构，公司掌握核心技术三十余项、软件著作权近二百个、专利近二十项，其中3D图形算法居国际领先水平，在针对建筑全生命周期的BIM解决方案、云计算、管理业务技术平台以及大数据方面，均有深厚积累。

目前，该公司产品被广泛使用于房屋建筑、工业工程与基础设施等三大行业，在建设方、设计院、施工单位、中介咨询、设材厂商、物业公司、专业院校及政府部门等八类客户中得到不同程度应用。在奥运鸟巢、上海迪斯尼、广州东塔及各类基础设施工程建设中，该公司产品均得到深入应用，并赢得用户好评。

未来，该公司将继续开拓创新，锐意进取，以科技链接建筑产业，实现建筑产业新生态！

项目需求：

2016年干部夏令营：在一起，在路上！

人数：230人      时间：1天

1.         所有干部对未来3000人，50亿的事业愿景达成共识，愿景共创：五年后看到什么，做到什么，达成什么）

2.         在未来共创愿景的前提下，公司核心价值观的理念共识及对干部的行为要求：以推动行业发展为己任，集体艰苦奋斗，创造高品质工作

·一路走来的基因传承：让我们成功的信念和特质支持我们的未来

·提炼未来成功的关键要素（放下什么、带走什么、补充什么）

3.         实现未来的愿景，组织2.0启动，需要所有干部的突破成长。

4.         英雄之旅启动，核心项目组成立。建立高层使命感，中层全局观，基层绩效，干部能上能下。

5.         形成行为要求，全体干部分层承诺

研讨路径：

1.    应用英雄之旅画布，为大家讲解组织发展的规律及挑战。带领大家了解变革的全貌，看到并体会到组织发展的艰辛和不易。开启大家共同面对未来的共同意愿。

2.    团队再次融合并建立起信任，打开对话的空间。

3.    带领员工真正看到他们期初的创业团队，激发创业团队的自豪感。

4.    共同回顾公司20年的发展全貌，让不同时期进入公司的人都有参与感和成就感，真正理解组织发展历程。

5.    分析并关键历史成功要素，引发大家思考当下面临的挑战要求组织探索新的成功要素

6.    共创并共识愿景，维护安全的场域，让领导人与 干部围绕组织愿景进行真诚而开放的探讨

7.    探讨组织新的价值观，解读价值观，并为价值观建立分解行动规范。制定新的价值观落地策略。

8.    建立并启动变革先锋团队

9.    建设变革领导力，引导干部们识别自己在组织发展过程中的角色和职责，并作出承诺

最终交付：愿景之旅画布

项目成果：

得到客户领导人的高度肯定和真诚的感谢！