第六篇：谷雨

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春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连。秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬小大寒。

这首是很多中国人从小就熟悉的二十四节气歌。

二十四节气是中国传统历法中表示自然节律变化的特定节令，是上古农耕文明的产物。上古先民把一年分为春夏秋冬四时，各三个月，而每个月有两个节气。全年下来的这二十四节气从时令、气候、物候等方面描述着自然节律循环往复的变化，在农业生产方面起着重要的指导作用。

我们常说“变化无处不在”，而最为常见和易于理解的变化就是这一年四季的变换更替了。所以，描述自然变化的这二十四节气中其实就蕴含着我们的老祖先们对于变革这个永恒主题的细致观察和点滴智慧。用这种视角去细看二十四节气，对于我们如何去管理组织中的变革有很多启发。

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²  谷雨的三候

²  启发之一：拿捏变革管理的“度”

²  启发之二：赋能变革先锋的三板斧

²  Bonus：谷雨的读音与含义

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谷雨的三候

榖雨之日萍始生，又五日鸣鸠拂其羽，又五日戴胜降于桑。

【解读】

初候，萍始生。

二候，鸣鸠拂其羽。飞而两翼相排，农急时也。

三候，戴胜降于桑。织网之鸟，一名戴鵀，降于桑以示蚕妇也，故曰女功兴而戴鵀鸣。

谷雨常被认为是“雨生百谷”的意思。谷雨前后，降水明显增加。而农事中的秧苗初插、作物新种，最是需要雨水的滋润，也就是所谓“春雨贵如油”。元人吴澄在《月令七十二候集解》中说：“谷雨，叁月中。自雨水後，土膏脉动，今又雨其谷于水也。”

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启发之一：拿捏变革管理的“度”

谷雨，与雨水、小满、小雪、大雪等节气一样，都是反映降水现象的节气。

谷雨之后，天气日渐温和，降雨也往往明显增加。这时，如果降雨量充足而及时，就非常有利于越冬作物的返青拔节和春播作物的播种出苗。但如果降雨过量或是严重不足而导致干旱，则往往会对农作物的生长造成危害，影响后期的产量。

所以，虽说“雨生百谷”、“春雨贵如油”，但还是有一个时机和适度的问题，降雨过早、过晚或是过量、不足都不行。

同样，组织中的变革需要管理，以减少过程中的混乱和阻力、提升成功的机率。但对于变革的管理和干预也要讲究时机和适度。

说到时机，首先，变革管理应该是主动和前摄的。

这一点毋庸多言。种树最好的时间是二十年前，次之的时间是现在。开始变革管理工作最理想的时间点是组织产生发起变革想法的那一刻，次之的时间点是当组织意识到需要管理变革的时候。

其次，对于变革的管理和干预要专业和有效。

我们可以仰赖和选择的变革管理理论及模型很多，比如，ACMP（全球变革管理专业协会）的行业标准、约翰·科特的领导变革八步法、Prosci的ADKAR模型、创思迈格的VIRSA模型等等。当然，变革管理工作需要细心的分析和策划，以使我们对于变革的管理和干预发生在合适的时间点并真正产生好的效果。否则，错误时机的变革干预，轻则无效，甚者可能反倒会激起人们对于变革更大的抵抗。比如，刚刚才宣布要向敏捷转型就开启全员的Jira工具培训，在新采购流程及配套系统上线的同时将采购响应时间纳入绩效考核指标。

而适度，首先是说变革需要管理。

变革是当下各类组织的常态，不论其性质、规模，不论其行业。但组织变革的成功率却堪忧，众多的调研数据显示变革成功率只有25%～30%。所以才有这么一句俗语广为流传：不变革是等死，而变革是找死！

但就是有一些企业在组织变革上相当成功，而他们的秘诀就是对变革进行管理。Prosci最新的《变革管理最佳实践》第11版（2020年）就指出：有效的变革管理能提升变革项目实现目标、按时且按预算完成的可能性达六倍之高。

其次，“变革管理”的主语是变革。

所有的变革管理动作都应该服务于“变革”这一主语。包括但不限于，不应过分强调务必完成变革管理的动作而忽略了组织之所以发起变革的目的（这通常链接到组织的战略、业务上的需求），变革管理的计划必须配合变革项目的时间节点等等。

而谈到适度，在实操中还有非常关键的一点：对变革管理的投资。到底要在变革管理上投入多少的资源？早在2008年由IBM进行的一项关于组织变革的全球性调研（MCW 2008）中，1500多位受访者就表示：开展有效变革所需的对于变革管理活动的投资至少需要占到项目总预算的11%。

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启发之二：赋能变革先锋的三板斧

在谷雨的三候中有两候都是与农事有关的动物候。

•          二候：鸣鸠拂其羽

谷雨是春季的最后一个节气了，也是农事最为急迫的时候。这个时节，鸠在空中相互追逐、鸣叫，拍打着翅膀疾速飞来飞去，像是在催促人们要抓紧农时去播种了。所以，鸠又被我们称为“布谷”。

•          三候：戴胜降于桑

戴胜是一种鸟，古人将它视为蚕神紫姑的化身，所以也被称为“织鸟”。明代大学士李东阳有一首七言诗《戴胜》：“园中少妇把桑归，掩袖低眉半落晖。羞见山禽头似锦，茧丝缲尽不成衣。”谷雨时节，戴胜总是栖落在桑树之上鸣叫，像是在提醒蚕妇该开始养蚕了。

鸠和戴胜都是在各自不同的领域里以自身的行动提醒人们采取变革行动。组织变革中如果也能有这么一支队伍，那么将极大地带动人们投身于变革。这就是我们常说的变革先锋团队，他们是组织变革的关键成功要素之一。参见IBM关于组织变革的全球性调研报告MCW 2014。

那么，要如何发挥变革先锋对于组织变革的推动作用呢？——赋能他们！

首先是授权。

通过授权在组织内扩大变革先锋的影响力，提升他们行为的榜样示范力度和权威性，从而带动和激励更多的人参与到变革中来。就像我们把鸠和戴胜都编入节气的候应，这样当人们看到“鸣鸠拂其羽”就知道该去布谷播种了，看到“戴胜降于桑”就明白要开始养蚕了。

有时我们还可以把一些变革管理的工作授权给变革先锋去做，比如，在其部门或团队内的变革沟通和反馈收集、变革影响情况的分析等等。

其次是激励。

变革先锋们都有自己的本职工作，而引领和推动变革是需要额外投入时间和精力的。激励机制的设置能够让他们更好、更主动地投身其中。

激励的手段和方式可以多种多样，内在或外在，物质或精神，长短期结合。这里就不赘述了。

不难看出，以上这两点其实就是综合提升变革先锋们在“支持度—影响力”矩阵中的位置。

还有就是培训。

对于变革先锋的培训也是必不可少的。培训的内容可以聚焦在引领变革的工具方法、更有效的沟通、以及如何处理情绪问题等主题上。这些内容都能帮助他们更好地去影响和引导身边的人们参与变革。

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Bonus：谷雨的读音与含义

谷雨常被认为是“雨生百谷”的意思。在这里是把“雨”字作为名词去理解的，读作【yǔ】。

《通纬·孝经援神契》有云：清明后十五日，斗指辰，为谷雨。三月中，言雨生百谷清净明洁也。

《群芳谱》有云：谷雨，谷得雨而生也。

但谷雨还有一种解释：谷如雨下。谷子像雨点般落下，也就是播种的意思。在这种理解里，谷雨中的“雨”字作动词，读作【yù】。

《月令七十二候集解》有云：“谷雨，叁月中。自雨水後，土膏脉动，今又雨其谷于水也。雨读作去声，如雨我公田之雨。盖谷以此时播种，自上而下也。故《说文》云：雨本去声，今风雨之雨在上声，雨下之雨在去声也。”

这里就提到，《说文》中说，“雨”字本来是去声（普通话的第四声）；“风雨”中的“雨”字是上声（名词，普通话的第三声）；“雨下”中的“雨”字是去声（动词，普通话的第四声），如“雨我公田”。