AI场景与业务流程重构工作坊

适用场景

适合AI目标仍停留在使用率，或系统上线后流程与交接仍沿用旧方式的团队。

学习与工作重点

使用价值假设链、端到端流程重构图、人机任务分工表与风险暂停卡，围绕真实业务问题重新设计工作。

带走成果

业务问题定义、工作变化图与最小可行试验。

建议配置

建议12–24人，聚焦1–3个真实场景；课前收集流程与试点材料。

具体内容将在需求校准后共同设计。