业务与战略调整
业务重心变化、增长模式转变
组织整合、出海与跨区域协作
变革的类型
当前组织常见的四类调整
不同变革相互牵动，需要结合业务任务识别组织层面的变化。
流程与运营重构
系统实施、流程优化、共享服务
跨部门接口与决策效率调整
AI 与工作方式重塑
任务重新分配、人机协作
管理者角色与质量责任变化
人才与文化更新
能力要求、评价与激励调整
新旧团队融合、行为惯例更新
产品体系总览
四大体系，围绕组织任务组合
先明确企业需要改变什么，再选择产品和交付方式。
关于创思迈格
把专业方法带入真实的组织现场
北京创思迈格咨询有限公司
创立于 2013 年
专注组织发展与变革管理，
通过培训、引导与咨询，
支持组织文化重塑和转型实践。
服务连接管理者、项目团队与 HR/OD，
围绕企业的具体议题设计合作。
服务选择
按组织议题组合服务
不同产品可独立开展，也可围绕同一项目协同使用。
组织议题优先选择可组合的支持
战略转型、组织重组变革管理咨询变革全流程引导
管理者赋能
文化重塑
管理者赋能
文化重塑
流程优化、系统实施变革管理咨询变革团队专项培训
关键议题工作坊
沟通与阻力管理
关键议题工作坊
沟通与阻力管理
战略升级后的文化调整组织文化重塑管理者文化决策工作坊
变革全流程引导
变革全流程引导
AI 转型启动或推进管理者 AI 转型
HRBP 与 OD 赋能准备度诊断
场景工作坊与项目辅导
HRBP 与 OD 赋能准备度诊断
场景工作坊与项目辅导
内部变革人才建设专业人才培养与认证实操训练
内部讲师培养
内部讲师培养
团队共创、组织活动游戏化引导技术业务研讨引导
文化或变革主题设计
文化或变革主题设计
项目经验
从战略共识到流程变革
公司项目资料中的两个典型情境
某上市软件公司
产品线向独立运营的产品中心调整，
需要管理者理解新的战略与角色。
引导做法
战略解读、变革建模、愿景共创，
讨论团队与个人需要发生的转变。
某跨国企业集团
运营流程重组与系统实施，
需要跨部门共同参与和采用新方式。
咨询支持
相关方与影响分析、沟通安排、
准备度评估及培训协同。
合作方式
从真实问题开始共同设计
明确服务对象、预期成果与推进条件，再确定合作范围。
- 01
需求校准
访谈关键角色
了解业务任务与组织现状
确认优先议题 - 02
服务设计
匹配产品与交付方式
明确参与对象和阶段成果
约定实施安排 - 03
实施与复盘
开展培训、工作坊或咨询
把讨论转化为实际行动
根据反馈持续调整
我们的价值观
没完没了地专业，
没完没了地溺爱客户
把组织面临的真实问题，带到下一次对话中。
